觀眾的反應，我們永遠估不到。
多少市場領袖，精密調查，再加上最先進的民意預測等等，千算萬算，仍有機會做出錯誤的決定。
像荷里活重拍宗教片《賓虛》（一九五九年），成本一億美元。今年八月開畫，至今，全球票房只有六千多萬美元，劣評如潮，將會造成嚴重虧蝕。
當今最精明的娛樂投資者們，怎會犯這種不可能的嚴重錯誤？但偏偏發生了，而且不止一次，每年總有起碼兩、三件。
大公司捧人也是。你以為大老闆翻手為雲，覆手為雨，以其財雄勢大，還不是捧哪一個紅哪一個？
可惜，在現實裏，偏偏不是。如文首那一句：觀眾的反應，我們永遠估不到。
這是市場的威力，觀眾喜歡自己作主。
民意如水，今日哄得穩他們，不擔保明日不變心。
任何一個行業，俱如是。尤其是政治和娛樂，因為高度曝光，特別搶眼，萬一失閃，根本沒有喘氣或翻身的空間。
殘酷？絕對是，亦正是這個遊戲的吸引之處。
你嫌「周潤發」這名字俗氣，華人觀眾乾脆叫他「發仔」，親切入屋，走紅幾十年。
市場各有定位：劉德華是「華仔」，張國榮是「哥哥」，成龍是「大哥」，洪金寶是「大哥大」。
郭富城則不是「仔」，亦不是「哥」，而是「城城」。
正如張學友是永遠的「學友」，我們不會叫他「友友」。
究竟中間是甚麼原因？可有必勝、必紅、必中的公式？暫時仍沒法稽考。
所有打算中途改名的朋友，請先將前文細讀，並一併考慮：觀眾的反應，總是在意料之外。
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